莱克_lexy

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莱克始终坚持设计和技术的不断创新，持续为客户创造价值。莱克全球研发中心拥有400多名工程师和设计师，建立了博士工作站和国家认定的CNAS实验室，与多家德国、韩国设计事务所建立了长期合作关系。其工业设计水平达到了国际先进、国内领先水平，并在产品应用技术方面引领着行业的发展。吸尘器的心脏高速整流子电机及离心风机技术一直以来走在世界发展技术的前沿，为吸尘器实现高性能、高可靠性提供了技术保障。莱克创造性地开发了大风量龙卷风尘气分离技术、超静音技术、旋风动力刷技术、超高速数码电机技术，积累了多项吸尘器产品的核心专利。还把吸尘器的PM0.3尘散控制技术和高效离心机技术应用到空气净化器产品的开发与设计，使空气净化器的核心指标洁净空气量（CADR值）大幅度提高，遥遥领先于市场先进水平的CADR值。

莱克的品牌发展是建立在产品技术创新的基础之上，每年申请技术专利200余项，累计拥有专利1300余项。产品销往世界120多个国家和地区，年产销家电产品1400万台，其中吸尘器年产销量1000万台，累计销量超过1亿2千万台，连续11年全球销量遥遥领先，是名符其实的“清洁之王”，并被家用电气标准化技术委员会任命为中国吸尘器标准化工作组组长。[1-3] 

莱克将秉承为客户而创新的理念，一切从消费者的潜在需求出发，坚持走产品精细化、高端化、智能化路线，追求产品美学设计，致力开发创新的与众不同的清洁产品和清洁技术，不断去挑战和突破产品的性能极限，向消费者提供设计一流、技术一流、品质一流的家居和环境清洁产品。

【专业洁净20年】莱克电气自1994年创办以来，专注全球清洁领域，

潜心积累20年国际化专业清洁经验。今天，莱克吸尘器畅销全球120多个国家和地区，累计产销量超过1亿台，连续10年全球销量领先，被誉为“全球吸尘器专家”。

【创新成就卓越】

莱克旗下全球研发中心现拥有研发工程师400多名，其中工业设计师50余名，2009年来每年为全球百余家知名品牌企业设计开发新产品超过100项，年申请专利近200项，拥有多项产品核心发明专利。公司长期致力于通过持续技术创新，在全球洁净领域实现高速发展，为全球消费者提供与众不同的高性能高品质家居清洁产品。

【核“芯”铸就精品】

莱克全面贯彻汽车行业TS16949质量体系标准，以造汽车的理念造家电。在产品研发生产全过程执行严格的质量控制流程，其拥有的国家级实验室对新产品进行了有效的质量验证。同时，莱克坚持核心部件——电机的自主研发和生产，从97年至今，先后投资3亿多元从日本引进了20多条高速整流子电机自动化生产线，牢牢掌握产品的核心技术。以最先进的技术、装备和管理，保证一流的产品品质。

纵观莱克发展历程，大体可分为三个阶段：

（一）第一阶段：1994—2004年 专注吸尘器，十年磨一剑

· 1994年，工程师出身的倪祖根先生创建苏州金莱克电器有限公司，率领60名员工，从一个吸尘器产品，一条生产线开始了以吸尘器ODM为经营模式的创业之路。

· 1996年，金莱克正式将英文名命名为“KingClean”，清洁王，寓意着我们的目标是做吸尘器领域的王者。同年，公司出口额突破2000万美元，真正成为全国最大的吸尘器厂。

· 1997年，公司成立了电机厂，开始实施自主研发、自主生产，构建莱克核心竞争力的战略之道。

· 1999年，公司投资设立模具厂，先后从德国、瑞士、日本引进了大量先进的模具制造设备，实现了模具制造水平的升级和整个产品的成本降低。

· 2004年，公司吸尘器年产销量突破800万台，成为全球销量第一的吸尘器研发制造企业。

（二）第二阶段：2005—2009年 依托电机技术，实现多元发展

· 2005年，公司以电机为核心开始了相关多元化发展，首先进入了园林工具领域，包括链锯、割草机、绿篱机、打草机、吹吸机、高压清洗机等产品的研发、生产和销售。

· 2007年，公司进入汽车电机领域，为福特、丰田、尼桑等知名企业提供暖风机和冷凝器电机。

· 2008年，莱克开始研发生产厨房小家电产品。

· 至2009年，莱克电气已与世界众多知名品牌建立了长期战略合作关系，其中世界500强企业10余家，如伊莱克斯、博世西门子、飞利浦、松下、艾默生等。

（三） 第三阶段：2009年—至今 发展内需市场，致力品牌建设

· 2009年4月，公司宣布进军国内市场，并正式启用“LEXY莱克”品牌

· 2011年，公司成功发明了国内首款能擦地板的吸尘器——洁旋风。

· 2012年，莱克电气总部和全球研发中心大楼落成并启用。同年，吸尘器年产销量首次突破1000万台，18年来吸尘器产销量累计突破1亿台。公司实现销售收入5.3亿美元，整机产销量1300万台，再创历史新高。同时吸尘器国内市场开拓也取得了重大进步，市场占有率达到了14.6%，国内销售排名第二。

2014年  ，成功开发国内第一台  8万  转的直流刷吸尘器电机 

2014年  ， 莱克电气  被中国家用电气标准化技术委员会  任命为吸尘器标准化工作组组长单位  。

2014年  ， Ismart 大吸力吸尘机器人  问世，解决了  传统扫地机器人吸力不足的困扰  。

倪祖根，男，1957年1月18日出生

籍贯：江苏太仓

大专学历,电机工程师

是莱克电气创始人，董事长兼总裁。

1974年12月入伍，历任技术员、政治干事。

1987年转业至春花吸尘器总厂，历任电机工程师、电机分厂厂长、总厂副厂长。

1994年10月创办金莱克公司（莱克电气前身），专注以电机为核心部件的吸尘器、园林工具等产品的ODM出口业务。2004年以来成为全球最大的吸尘器研发制造企业，吸尘器产销量已连续十多年世界第一，2009年创立LEXY莱克品牌进军中国市场。2011年1月被中共苏州市委、苏州市人民政府授予“2010年度苏州市优秀民营企业家”称号，2014年荣获中华全国工商业联合会颁发的“科技创新企业家奖”，2015年荣获苏州市人民政府颁发的“2014年度苏州市科技创新创业市长奖”，2015年被中国质量检验协会空气净化专业委员会推举为执行理事长。2015年莱克电气（603355）在上交所主板成功上市。

人物经历：

1957年1月18日出生在江苏省太仓璜泾乡荡茜村，中学时代，十二、三岁就开始勤农俭学，利用课外时间和周末去生产队干农活争工分，开始自食其力，度过了艰苦的青少年时代。

1974年12月参军，服役期间通读了毛泽东选集五卷，对毛泽东的哲学思想和战略思想有比较深入的学习和研究，做了近十万字的读书笔记，逐步形成了自己的世界观。79年参加全国高考并被录取，因录取专业不喜欢而放弃学业，同年提干，历任技术员、政治干事。随后自学中央人民广播电视大学电机与自动化控制专业课程，并以专业基础课、专业课全优的成绩通过规定学分的全国统一考试。

1987年转业，年底调入春花吸尘器总厂工作，并主动下电机车间从工程师做起。主持了2万转高速整流子吸尘器电机国产化技术攻关工作，在这期间学习了日本全面质量管理的理念和技术，当时，在国内这类电机的开发与生产尚处于空白，没有任何可以借鉴的经验，他凭着刻苦的学习和大量的实验，仅用三个月时间在中国第一个解决了国产高速吸尘器电机烧机等可靠性差的严重质量问题，打破了吸尘器行业电机必须依赖进口的局面。产品获得轻工部授予“吸尘器电机部级质量奖”。

1990年吸尘器市场需求发生重大变化，原来畅销的600W电机的吸尘器一下子滞销了，市场转向800W电机的吸尘器，但当时工厂有50万台600W电机还压在仓库，占用资金7000多万，而且全部是贷款。此时，倪祖根刚担任总厂厂长助理职务，他凭着深厚的串激电机理论功底，大胆提出了在电机定子上并联电感绕组的方法来提高电机功率的方案，通过实验证明完全可行，这一方案及时消化了电机库存，避免了可能发生的一笔巨大损失。

1994年10月，怀着“清洁之王”的梦想借款3万美元创办金莱克公司，并用这3万美元支付了第一款吸尘器新产品的模具预付款。这时公司已经没有钱了，然后就是用这个产品的模型向外商推销，由于这款产品的高性价比，几乎所有外商都喜欢，成了抢手货，公司靠外商开出的信用证通过外贸公司抵压货款，使公司很快运作发展起来。

1997年初，公司赚了第一桶金后决定投资兴建吸尘器电机厂，并且由倪祖根亲自构思设计了国内第一台每分钟3万转以上的吸尘器电机，不仅可靠性和性能大幅度提高，而且每台综合成本比竞争对手下降25%（每台降35元），这时年产量已达到100万台，从此莱克以其产品设计新颖、美观，电机质量好赢得了全球客户的信赖，公司从此步入了发展的快车道。

2004年，吸尘器产销量做到全球第一后决定向以电机为核心技术的相关多元化业务发展，并进入园林工具和汽车电机等领域。

2009年创立自主品牌LEXY莱克，着力发展高端清洁家电产品。

2015年带领公司成功登陆上交所主板，股票代码603355。

经营理念：

倪祖根作为一名工程师，他认为一个企业竞争力的标志是产品。长期以期来他以客户思维和与众不同的创新思维来经营企业，他为莱克提出了“持续为目标客户创造价值”的经营理念。他说：“什么是为顾客创造价值，就是使顾客购买本企业的产品比购买其他企业的产品能获得更高性价比或更多的利润，或者向消费者提供了与众不同的新的需求，或解决了市场上的不满意”。因此他始终把产品的技术创新放在公司经营战略的第一位，每年的研发投入占销售收入的4%以上，他用50%以上的时间研究市场需求、参与产品和技术的创新，亲自提出全新的产品概念和新技术方案，并对产品开发高标准、严要求，以国际化的眼光全力打造精品，他在一个行业规模并不很大的领域做出了突出的成绩。

在如何打造自主品牌的问题上，面对强大的国际品牌，他提出了“与众不同”和“领先一步”的差异化竞争策略，做高端产品，不打价格战。他说：“莱克作为一个中国市场的后进入者，如果采取同质化竞争策略一定没有出路”。一直以来，中国品牌似乎是低价产品的代名词，他的梦想就是要打造一个体现专业水平的比国际品牌更高端的民族品牌，中国人的高端品牌。他认为只有通过持续创新，不断去创造客户价值，快速解决消费者的不满意，洞察和创造消费者潜在的需求，这才是通向品牌之巅的必由之路，莱克正在实践着他的经营理念和品牌战略。