中国家具界戴森,出道8年,惊艳无数国人:这才是理想中的家
受访:杨熙黎
采访:铁佳郑中央
摄像:张文化
吱音
一家中国原创家具品牌
如今已经成立8年
有人说它是家具界的戴森和特斯拉
不按常理出牌
也有人称其为哆啦A梦
总能从百宝箱里,拿出让人惊喜的解决方案治愈你
作为国内最先成长起来的本土家具品牌之一
它是极有家年度最受欢迎店铺
销售额早已破亿
目前国内有6家线下门店

是从第一家店粉红巷开始的
在当时性冷淡风横行的年代
他们做了一间大胆的粉红色店铺
很多人误以为这是个少女心品牌
殊不知,仅探触到了冰山一角

有东方式幽默的设计语言
无意识的设计巧思
专业严肃的底层逻辑
想读懂它,确实需要一些时间
于是我们采访了吱音品牌创始人杨熙黎
花一点时间,走进这一间国货之光
感受治愈和设计的能量


在美国和日本留学多年后,打算回国创业时,她心里似乎有了答案:
做一个符合中国年轻人生活方式的家具品牌,好而不贵,让更多人买得起原创设计

杨熙黎回忆最疯狂的一次经历,和同学开车6小时去买家具,拖回宿舍
当时大为感叹,为什么一个品牌可以如此有魅力
反观2013年的中国,传统家具品牌居多
除了宜家和无印良品,年轻人很少有其他选择,对家具的认知也停留在保守状态
于是她和好友朱晖创立了吱音,希望这个品牌像老友知音一样存在
口字旁的吱,是家具和人无声的情感共鸣,是期待未来能代表中国在世界的小小发声
为什么在海外没出现让大家印象深刻的中国原创设计品牌?
从设计力这件事情来说,我们暂时还没赢得世界的尊重
这也是我们创造品牌的内驱力,就是使命感
从第一件产品信凳起,吱音就开始了与供应链长达8年的深度磨合
起初因为造型超前材料新工艺难度高订单量小,导致理念不合
相比小而新的初创品牌,工厂更愿意接受类似宜家的大批量稳定订单

也许在中国消费者眼里,吱音还不是家喻户晓的品牌,但在工厂端绝对是了
8年时间,身边的供应商越来越多吱音跟着中国制造业一起成长,开拓了一片新土壤
潜移默化中,让许多中国原创设计品牌的落地实现,降低了难度,有了更多可能性


北欧风?日式?新中式?轻奢?意式?
你难以用一种风格界定懂的人会说,吱音就是一种风格

北欧风,小户型,多功能,是大家为其贴上的标签
也有人从粉红巷构建了对这个中国原创家具品牌最初的印象
这些标签都没错,但还不够完整
8年时间,这个本土原创设计品牌,不同场景风格状态的呈现,导致大家眼中的吱音一直在变
创始人告诉我们,吱音其实没有变过,贯穿在所有产品中间的一条主线,就是不停创新

可创新在家具行业里太独特了,没有创新家具这个品类存在
我们还需要更多时间,慢慢告诉大家,什么是吱音
好设计不是一个阶段性的产物,是源源不断地创造
很多设计师有能力做好一到两件经典设计,如何持续下去,是最大的考验

不同阶段,针对不同的生活问题提出解决方案
设计的底层离不开原创性和对生活实质的深入洞察
融化的光系列,是吱音初创起步时的心中微光
向自然借光,融于家具,让不插电的电视柜发亮,探索家具的情感共鸣

让人能把江南美学带回家,借吱音将中国文化传递下去




几何的胜利提供了新的解决方案,在线条的解构和重组之间,寻找平衡

后疫情时代,在受到巨大冲击之后,我们开始回归初心思考,吱音到底能为大家做什么?
从微观角度来说,我们希望通过设计传递治愈的力量

不变的是创新,有趣,和创造力平等

形式多样,精神内核是不变的
无论是做清新明快的精致小户型,还是稳健的建筑系列
设计语言是一脉相承的,通过设计带给大家惊喜的价值观,没改变过


创新,是埋在产品细节中的一个梗,是无意识设计里的东方式幽默,出其不意地给你一个小惊喜



达利桌可以将桌沿卷叠起来,借一点点空间,直接靠墙的设计让人很安心

创新,还可以是更大胆的突破
哪怕短期内不能被市场完全接受,却体现着品牌核心价值观,吱音为此成立了一个系列,名叫黑标
比较有代表性的是两款灯具,一个是彩虹制造机,一个是光影放映机

彩虹制造机从光与使用者的互动切入,模拟雨后彩虹,并将之运用在灯光体验设计中
光影放映机,模拟日常经验里的自然光景
当微风吹过或人去摇动风铃时,落地灯上的两片玻璃开始转动,落日余晖和树影也就摇曳在墙面上了

柔中带刚的品牌性格,吸引来的是更多对创意和美有同样强烈需求的先锋性人群
跨越不同人群圈层,用创造力把大家串联在一起

希望有朝一日,能让世界看见并尊重中国的好设计
同时也要做好平衡好的设计师和好品牌,应该是长期主义者
太过理想化,可能在半路就被现实扼杀掉了
虽然吱音一直在努力传递美好,但每一份美好的背后,都是一群执着而专注的人在负重前行
有的时候遇上工厂搬迁暑期工厂轮流停电台风季宁波工厂机器被淹在感叹为什么所有事情都集中发生时,才领悟这就是生活
希望代表中国家居立足世界的吱音,还有很长的一条路要走
首先要成为最有创造力的国民设计品牌,才能走向世界其中面临的最大挑战就是供应链品质和全球服务体系

尽可能做到更好,把可预见的困难尽量提前规避掉我们还有很多可以优化的空间虽然度过了八年,不过又像是一切从头再来的感觉


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